集團公司召開上半年經濟活動分析會
作者:admin 2019-08-02 17:12 瀏覽次數:

  本站訊(陳海云彭鵬)7月22日上午,集團公司在視頻中心會議室召開上半年經濟活動分析會,集團公司領導出席會議,各單位經理、部分項目經理和機關部門負責人列席會議。

  會議由集團公司黨委書記、董事長、總經理王德川主持。

  會上,辦公室、企管人事部通報了6月份重點工作完成情況和績效考核情況;市場經營部、費控中心、計劃財務部分別作上半年市場開發、經營結算和資金清欠情況總結及下半年工作安排;路橋公司、城建公司、市慈湖水廠取水頭部遷改項目和京唐二期水處理項目負責人分別作為基層單位代表和項目部代表作會議發言。

  會上,王德川與汽運公司經理黨國梁,率先舉行了輔線單位一廠一策授權承包經營簽字儀式。

  會議總結分析了集團公司上半年經濟運行情況,基本實現了“時間過半、任務過半”的目標。會議要求下半年要按下“快進鍵”,掛上“高速擋”,以切實有效的應對措施,確保全年目標實現。一要以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機,強化責任落實。緊緊圍繞“市場、經營、現場”這三條主線,堅持問題導向找差距,形成倒逼機制抓落實,做精做強主業,做活做興輔業。二要全力推進企業體制機制深化改革。不斷完善股權結構治理工作,打通融資渠道。三要不斷完善制度辦法流程,確保“剛性”執行。建立和完善企業風險防控體系,以制度和辦法為準繩,以標準和規范為“紅線”,形成以制理事,以規制企的好氛圍。四要進一步加大市場開拓力度。要加強信息的收集篩選工作,確保大項目的落地,全力提升下半年市場營銷工作。五要切實抓好項目過程管控,提升項目盈利能力。要做好項目前期策劃工作,轉變施工生產管理考核模式,完善項目經營核算機制和目標獎懲考核。六要創新體制機制,激發企業活力。要優化管理層級,進一步明確管理界面,轉變優化經營管理模式。七要做好人力資源的管理培訓工作。規范人員管理制度流程,完善人才培養激勵機制,嚴格員工崗位層級管理,強化責任追究和過程管控。八要加強政策宣傳,不斷拓展員工思想政治教育工作,做好相關政策的解疑釋惑,教育青工將企業發展與自身成長緊密聯系在一起,為企業穩定、發展作出自己應有的貢獻。

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